房地產(chǎn)綜合管理全文(5篇)

摘要：在近年來我國經(jīng)濟下行趨勢明顯的時期，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)其對于經(jīng)濟貢獻的作用不言而喻。而物業(yè)管理行業(yè)作為與房地產(chǎn)息息相關(guān)的配套性產(chǎn)業(yè)，在提升業(yè)主入住體驗、保障業(yè)主相關(guān)權(quán)益方面也起到重要的作用。故本文主要探討在當前經(jīng)濟下行的階段如何推動房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、推進物業(yè)管理教學改革與發(fā)展。剛好地為社會培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的復(fù)合型人才。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；物業(yè)管理；教學；改革；發(fā)展

一、物業(yè)管理行業(yè)限制房地產(chǎn)發(fā)展的原因

房地產(chǎn)作為當前我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性企業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣泛，且各領(lǐng)域間相互聯(lián)系性也比較緊密。隨著近年來我國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在經(jīng)濟效益增長同時，也出現(xiàn)了多種問題，比如在城鎮(zhèn)化不斷推進使得房地產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而同期與房地產(chǎn)行業(yè)相配套的物業(yè)管理、經(jīng)營、維護等服務(wù)產(chǎn)業(yè)并沒有以相同的速度配套發(fā)展。這就使得房地產(chǎn)業(yè)硬件與服務(wù)型軟件不兼容，在一定程度上反而限制了房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。同時在房地產(chǎn)發(fā)展的過程中，由于相應(yīng)規(guī)定的不完善導(dǎo)致行業(yè)秩序并不能按照一個合理穩(wěn)定的區(qū)間進行發(fā)展。由于行業(yè)規(guī)定沒有一個良好的限制與規(guī)定的作用，使得在后續(xù)配套服務(wù)建設(shè)期間并不能科學有效地開展物業(yè)服務(wù)。進而物業(yè)管理服務(wù)不能發(fā)揮其真正的作用，降低業(yè)主入住體驗，從側(cè)面限制了房地產(chǎn)的發(fā)展。

二、物業(yè)管理教學對于房地產(chǎn)業(yè)的意義

由于房地產(chǎn)涉及的領(lǐng)域和專業(yè)十分廣泛，從而使得評價房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面有很多。業(yè)主不僅會從房地產(chǎn)主要商品住房的建筑質(zhì)量、選址、環(huán)境設(shè)計等硬件因素對房地產(chǎn)企業(yè)進行評價，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)具體住房環(huán)境維護管理的重要方面也是業(yè)主評判房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的最直接體現(xiàn)。物業(yè)管理行業(yè)的工作主體是物業(yè)，包括對房屋及其配套設(shè)施、相關(guān)場地進行維護、管理等具體工作。物業(yè)管理的工作對象主要是人，這也要求了物業(yè)能夠作為房地產(chǎn)企業(yè)的形象來和業(yè)主進行相關(guān)的溝工作。物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)首先從業(yè)務(wù)范圍來看屬于上下級的關(guān)系，房地產(chǎn)在開展過程中需要建設(shè)配套的物業(yè)管理服務(wù)，而科學優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)也會進一步從軟環(huán)境建設(shè)方面優(yōu)化房地產(chǎn)，推動房地產(chǎn)的發(fā)展。在基本的依存關(guān)系直上，物業(yè)管理行業(yè)可以成為提升房地產(chǎn)業(yè)項目價值的最重要手段。作為硬件主體，房地產(chǎn)業(yè)中相關(guān)住房的價值是一定的，而通過積極有效地物業(yè)管理等軟環(huán)境的綜合建設(shè)，可以及大地提升業(yè)主的入住質(zhì)量。物業(yè)管理如果科學合理就會極大地提升整個項目的綜合價值。物業(yè)管理可以通過對基礎(chǔ)能源、停車產(chǎn)地、室外公共設(shè)施的維護，形成一套嚴格的安全管理機制等方面的管理使得整個項目升值。

三、物業(yè)管理學科改革的具體策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的特點

(一)不可確定性

風險具有不可預(yù)知性，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險也具有這個特點，房地產(chǎn)企業(yè)在投資的時候，存在很多不確定因素，不能完全斷定投資項目會在未來獲得更高利潤的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財務(wù)風險的重要組成部分，例如，房地產(chǎn)開發(fā)項目的地理環(huán)境、區(qū)域位置，這些都會對投資項目的收益形成影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動具有變化性，這就要求，房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資等財務(wù)活動的時候，必須對財務(wù)風險進行預(yù)測，制定科學、合理的發(fā)展規(guī)劃和期望值，不能過高估計未來收益，只有這樣，才能盡量減小房地產(chǎn)企業(yè)未來財務(wù)風險造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

(二)分散轉(zhuǎn)移性

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，企業(yè)收益主要來源于房地產(chǎn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品不能進行隨意的移動性，房地產(chǎn)企業(yè)為了盡量規(guī)避財務(wù)風險，在進行投資活動的時候，會對每一個環(huán)節(jié)進行調(diào)查和預(yù)測，詳細市場對住房產(chǎn)品的需求類型進行調(diào)查，了解房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、地理環(huán)境以及位置條件，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，減小各個環(huán)節(jié)安全隱患的存在，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量。防范并盡量減小財務(wù)風險，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險無法得到有效解決，但是，可以通過這種分散風險的方式，將風險集中在每一個環(huán)節(jié)上，加強對每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，加強各個環(huán)節(jié)的風險控制，就可以有效提高整個項目的質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風險造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低資金成本，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

(三)預(yù)測決策性

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，所以它的財務(wù)風險具有預(yù)測性，通過房地產(chǎn)開發(fā)可以積累豐富的實踐經(jīng)驗，將每一次房地產(chǎn)開發(fā)項目中遇到的問題進行歸納，再進行下一次投資項目的時候，對積累的經(jīng)驗進行分析，就可以避免之前發(fā)生的問題再次發(fā)生，這是有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的有效防范措施之一。在進行房地產(chǎn)項目投資的時候，房地產(chǎn)可以對項目財務(wù)風險進行大致預(yù)測，盡量減小財務(wù)風險，降低財務(wù)風險造成的損失。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品周期比較長，具有較強的連續(xù)性，所以，房地產(chǎn)可以采用先進的財務(wù)技術(shù)對這些不確定因素進行預(yù)測，制定出科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場競爭，迫使房地產(chǎn)企業(yè)不得不想辦法提升自己的綜合實力，其中如何通過加強企業(yè)財務(wù)成本管理，不斷提升自身的風險抵抗能力已經(jīng)成為一種非常有效的手段。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)成本管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，主要是借助系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計劃等多種方法來提高企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的不斷發(fā)展，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文主要立足于房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)成本管理的重要性，分析管理過程中存在的不足，探究如何進一步加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)成本；成本核算；控制方法

引言

我國城鎮(zhèn)化工作的不斷推進使得房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展，成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分。而在市場經(jīng)濟體制改革的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭白熱化，迫切需要想方設(shè)法提高自身市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)成本核算不僅能夠提升企業(yè)的抗風險能力，還能增強企業(yè)的市場競爭力，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)充分認識到財務(wù)成本核算的重要性，在企業(yè)管理過程中有意識地去運用。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性

市場經(jīng)濟體制的改革在不斷深化過程中影響到越來越多的行業(yè)，房地產(chǎn)市場也不例外，政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷加強，建立起長效的管控機制，加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭，迫使企業(yè)想盡各種辦法來推動自身的發(fā)展。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)管理水平在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度，有效的成本管理能夠進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的風險抵御能力，強化企業(yè)市場競爭。財務(wù)成本核算工作的開展能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹退剑畲笙薅鹊乇Ｕ掀髽I(yè)的利潤，切實滿足企業(yè)對高收益的需求，在提升企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上強化企業(yè)的凝聚力。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)無論是在項目的預(yù)結(jié)算還是材料管理，又或者是工程財務(wù)管理和開發(fā)成本管理，都會涉及財務(wù)成本核算工作。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)中都出現(xiàn)了大量的信息管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本進行核算與控制。通過與成本預(yù)算進行數(shù)據(jù)的對比，全程控制項目開發(fā)的全過程，切實落實成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)能夠借助有序的管理切實加強部門之間的溝通與交流，提高工作的協(xié)作性，大大減少生產(chǎn)經(jīng)營所需要的周期，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的順暢性，為房地產(chǎn)企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在投入與產(chǎn)出上的結(jié)果是借助經(jīng)濟效益的獲得來體現(xiàn)的，當房地產(chǎn)企業(yè)得到的產(chǎn)出無法得到有效的提升，那么要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就需要嚴格控制企業(yè)的投資成本。房地產(chǎn)企業(yè)在高度重視財務(wù)成本核算與控制工作的過程中，全面統(tǒng)籌各項影響成本管理的相關(guān)因素，才能夠真正達到控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是當前在我國房地產(chǎn)企業(yè)中還存在相當多的問題，需要進一步進行研究，有針對性的予以解決。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制存在的問題與不足

摘要:隨著社會經(jīng)濟和文化的全面發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的競爭壓力越來越大，要提高自身的競爭力，首要任務(wù)是提升企業(yè)本身的綜合實力。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。在財務(wù)管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)本身的不足，進而加大管理力度，以取得企業(yè)整體實力的有效提升。財務(wù)分析具有一定的復(fù)雜性，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置。加強財務(wù)分析工作的開展，才能推動財務(wù)管理工作順利的進行，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟管理;財務(wù)管理

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述

由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了取得更高的經(jīng)濟效益，往往會運用不同渠道對市場開展調(diào)查研究，以此作為前提開展相應(yīng)工作。財務(wù)管理過程中，資金運作最為重要，其包括了企業(yè)收入及開支等方面，可以通過價值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉(zhuǎn)期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是相當重要的一項財務(wù)工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財務(wù)工作人員應(yīng)該在遵循財務(wù)工作準則與相關(guān)法律法規(guī)的前提下，真實的記錄財務(wù)信息，并進行核算以及成本控制等工作，進而達到提高資金周轉(zhuǎn)率、降低成本支出的目的。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在對外拓展期間，真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，財務(wù)管理能估算出相應(yīng)的項目利益。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況以及企業(yè)整體的綜合實力，同時有效降低了企業(yè)投資風險系數(shù)。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項目在運轉(zhuǎn)期間，要嚴格遵循國家的法律法規(guī)，財務(wù)管理工作能有效杜絕違規(guī)違法操作，給房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有力依據(jù)。隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已是必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)只有科學合理運用財務(wù)管理，才能符合國際市場環(huán)境的需要，進而更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，更快實現(xiàn)國際市場戰(zhàn)略目標。隨著經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)必須將財務(wù)管理放在首位，只有這樣才能達到經(jīng)濟管理的目的，促使企業(yè)取得快速發(fā)展。

2財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，要判斷房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等，必須要了解相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況主要針對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)的總體評估，而財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)評估的重要依據(jù);在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間，財務(wù)管理包含多個方面，如成本、費用、投資和現(xiàn)金等都是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，不僅要對財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債情況有具體的分析，還要對現(xiàn)金流量有全面了解，這都需要借助企業(yè)財務(wù)分析。在這一基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)管理者可以制定完善的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作是將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資源的充分融合，站在企業(yè)經(jīng)濟管理的層面上，為企業(yè)的長遠發(fā)展給予正確指導(dǎo)。新時代背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，市場變幻莫測，任何不當?shù)慕?jīng)營策略都會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，而通過財務(wù)管理可以針對內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并更精準的掌握企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)濟情況，為企業(yè)的項目投資及經(jīng)濟效益的判斷提供重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營期間，往往需要多個債權(quán)人和投資者共同參與管理，這也是平衡房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，債權(quán)人和投資人都是企業(yè)的直接利益者，所以不管是債權(quán)人還是投資人，參與其發(fā)展過程都是必然的結(jié)果。在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析有著重要的作用，其體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，其中關(guān)于資金分配和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目都有一個具體的表現(xiàn)，這可以為債權(quán)人和投資者提供正確的信息。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理存在的問題

摘要：最近幾年，全國各地一二線城市的房價不斷增長，政府不得不進行房價調(diào)控，各地政府出臺了相關(guān)政策，希望能抑制房價的過快增長。在市場漸漸飽和、而房價居高不下的背景下，政策和市場出現(xiàn)僵持局面，房地產(chǎn)行業(yè)的形勢開始不被看好。由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性，和其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)資金流動性大，且市場競爭巨大，在政策的調(diào)控壓制措施下，有相當一部分企業(yè)不堪重負選擇破產(chǎn)。絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率有70個百分點，有的甚至更高。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要通過管理會計體系的構(gòu)建來優(yōu)化財務(wù)管理模式，以此來控制資產(chǎn)負債率，且通過管理會計加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理，因此管理會計體系的構(gòu)建顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會計體系；分析探討

引言

當下我國市場經(jīng)濟體制的成熟給我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同樣宏觀政策的調(diào)控也增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力。而管理會計能夠有效地促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，通過管理會計體系的構(gòu)建能夠為財務(wù)管理、會計核算提供更加科學的引導(dǎo)，同時也是提升財務(wù)人員工作效率的重要體系。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視管理會計體系的構(gòu)建，以此來推動房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的提升以及保障未來發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的重點內(nèi)容

（一）房企資源管理房企的主要資源就是房地產(chǎn)項目，所以項目資源管理將會成為房企會計管理工作的重點內(nèi)容。房地產(chǎn)項目通常涵蓋土地購置以及工程建設(shè)，其中購買土地將會占據(jù)房企的主要資本的投入，因此房企需要提升項目的成本管控，通過會計管理來促進資源管理效率提升，提升資源配置效率。

（二）房企項目周期管理房企同其他產(chǎn)業(yè)比較，其核心的工作內(nèi)容就是圍繞項目展開工作，而且該項目通常具有周期要求，所以必須要通過項目周期管理來保障項目的順利落實。所以管理會計能夠針對房企項目進行周期管理，將項目周期劃分為長期、短期與中期，在管理會計中將不同周期的財務(wù)會計特點進行展現(xiàn)，從而提升房地產(chǎn)項目周期管理模式的科學性與可行性。